為貫徹落實市第十五次黨代會提出的全市上下扛起省會擔當——落實“五個率先”打造“七大都市”，為龍江振興發展打頭陣當主力作貢獻，奮力推進哈爾濱全面振興全方位振興取得新突破的工作要求，排水集團積極謀劃、主動作為，以“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”的工作思路，不斷探索模式創新、優化內部創新環境、加快創新產業布局，切實強化企業創新主體地位，以創新賦能推動高質量發展。
01、優化內部創新生態，注入發展新動力
立足排水功能定位，厚植科技創新核心優勢。成功舉辦6期“排水科技之春”系列論壇活動，通過“請進來”的方式，邀請國內高級別專家、學者就排水行業發展及新技術應用進行面對面交流研討、答疑解惑，助力科技排水的治理模式、手段、方法升級，提升企業現代化管理水平。又在倡導深入調查研究排水管網系統提質增效、內澇防治和水環境治理的基礎上，首次開展排水科技論文征集活動，由專家評審、劃分等級，在全集團范圍內共征集優秀論文62篇集結成冊，向外界集中展示了BIM建模軟件的引進、自主研發機器人的應用、非開挖修復技術的推廣等高質量論文成果，為集團高質量發展注入新動力。
堅持正確價值導向，完善人才成長機制。為充分調動創新主體的積極性主動性，制定了《引進人才管理辦法（暫行）》《員工考取職業資格獎勵的實施辦法》《員工提升學歷獎勵的實施辦法》等制度，進一步完善人才培養、使用、激勵體制機制，吸引、穩定核心人才。2021年度共開展5次大規模市場化招聘，吸納高層次人員6人。
02、推動優勢資源轉化，實現科技創新賦能
錨定污泥無害化處理與資源化利用，建立國內首家高寒地區管溝污水污泥科研實驗室。圍繞技術需求加強同相關院校合作研究與推進成果轉化。同哈爾濱工業大學環境學院達成長期合作關系，重點研究哈市管溝污水污泥性質特點，形成污泥處置和資源化再利用處理方案；與北京師范大學合作開展“滲濾液對地下水影響”的研究，形成具體防控方案。實驗室實行模擬法人制，以項目負責人制度為紐帶，實行項目課題制。實施“兩結合”動態人事管理，現有常駐專職人員10人，各專業領域高級職稱10人、工程師30人，科研流動人員20人。
聚焦破解傳統開挖難題，成立應急搶險與寒冷地區非開挖技術應用中心。為破解傳統開挖搶修修復的“堵點、痛點、難點”問題，有效承擔非開挖技術的引進、研究、轉化、示范推廣等責任，集團公司新成立了“應急搶險中心”，實施業務運行職能的全鏈條整合。積極同哈爾濱工業大學、中國城市規劃協會等26家國內外知名高校、協會、企業進行廣泛交流，加強技術引進與聯合攻關，現已研究一種可帶水作業的管道二元CIPP原位固化修復技術（2Y-CIPP），計劃依托此項技術申請發明專利1項、實用新型專利2項、發表排水管道非開挖修復技術方面科技論文3篇。通過推動科技成果轉化，為解決地下水位高、管徑小等非開挖技術問題提供方式途徑。
03、探索流域化運營模式，發揮國企擔當表率作用
圍繞區域內澇治理、黑臭水體整治和運營管理提質增效加速轉換流域劃分，探索通過集團管總、地區主營、專業主建的流域化管理模式創新，聚焦行業趨勢，制定頂層設計，謀劃發展戰略，確定工作目標。聚焦核心主業“再提升”、完善考核體系“再推進”、管理方式“再探索”、經營業務“再拓展”、管理制度“再保障”，全力推進集團公司質量變革、效率變革和動力變革，切實發揮公益國企擔當表率作用，加強業務保障能力、提升水環境質量，推動排水事業高質量發展。
浙公網安備 33060302000200